محمد هاني العسال: إستراتيجيتنا مواكبة التطور.. والمدن الذكية المستقبل

الرئيس التنفيذي لشركة مصر إيطاليا العقارية: نسعي لتحقيق استراتيجية الدولة للتنمية المستدامة 6مليار جنيه مبيعات الشركة العام الماضى

من 15 إلي 20% زيادة تدريجية فى الأسعار العام الحالى.. نتيجة انخفاض العملة المحلية بالإضافة إلي ارتفاع أسعار الخامات عالميا والذي أدى الى ارتفاع اسعار مواد البناء بنسبة 50%.

تكاليف الصيانة فى معظم المشروعات القديمة مرتفعة.. وودائع الصيانة لا تكفي للحفاظ علي الخدمات جميع مشروعات الشركة تشمل التحول الرقمي.. والتكنولوجيا توفر الملايين فى المستقبل  

 

أكد المهندس محمد هاني العسال، الرئيس التنفيذي لشركة مصر إيطاليا، أن الدولة تسعي جاهدة لتحقيق استراتيجية مصر 2030، بإنشاء 15 مدينة ذكية في البداية، وفي 2050 تصل إلى 54 مدينة ذكية، تعتمد علي الذكاء الاصطناعي وتوفير الطاقة لكي تصل للاستدامة، مؤكد أن شركته تخطو نفس خطي الدولة لتصل للاستدامة في مشروعاتها. مؤكدا أن جميع مشروعات الشركة تشمل التحول الرقمي والتطوير التكنولوجي، وكل مشروع له خصائص مختلفة عن الآخر، مشيرا إلى أن التكلفة الاستثمارية لتطوير البنية التكنولوجية تتراوح ما بين 5 إلى 7% من إجمالي التكلفة الاستثمارية لكل مشروع. وأضاف « العسال» أن مصر إيطاليا ركزت بقوة في هذا الملف تحديدا، فإستراتيجية الشركة مواكبة التطور، مؤكدا أنه إن لم يكن للمطور العقاري ذراع قوي في المدن الذكية والبنية التكنولوجية، فأنه لن يستطيع المنافسة في السوق العقاري المصري.   وقال الرئيس التنفيذي لشركة مصر إيطاليا، إن الشركة وقعت عقد يعتبر شراكة استراتيجية مع شركة «هانيويل» وهي شركة رائدة في مجالها، لتقدم حلول المدن الذكية، بداية من التقنيات الأمنية إلي أنظمة ترشيد استهلاك الطاقة والمياه، وأنظمة أخري تكنولوجية، ثم ربطها جميعها ببعضها لكي تحدث تكامل في جميع الخدمات مع بعضها، بدلا من الأنظمة المتفرقة، مما يوفر النفقات ويزيد من كفاءة العمل. وأكد « العسال» إن إنشاء مشروع متكامل مبني بفلسفة "الجيل الرابع" يمكن أن يضيف تكلفة في البنية التحتية، لكنه في المقابل يوفر ملايين الجنيهات في المستقبل، وكذلك في الاستهلاك مع خدمات أفضل وأسرع واستهلاك أقل. وكشف« العسال» أن تحقيق الشركة مبيعات بنحو 6 مليار جنيه، مقارنة بخطة الشركة لتحقيق مبيعات 4 مليار جنيه العام الماضي، وأرجع« العسال» النتائج المحققة إلى رؤية الشركة والكوادر الموجودة مع وضع خطة طموحة من خلال 3 محاور رئيسية، وكان المحور الرئيسي، حجم الاستثمار والإنشاءات، والمحور الثاني حجم التسليمات، وهو الذي ينعكس من العمل والمصداقية في المواعيد والتنفيذ، مما يخلق ثقة ما بين العميل والشركة، وبالتالي ينعكس علي حجم المبيعات، أما المحور الثالث فكان حجم العملاء وحجم المبيعات، بحيث يصبح العميل الذي تعامل معنا بمثابة سفير لنا عند العملاء المرتقبين. مؤكدا أن هذه النتيجة كانت لها تأثير إيجابي ودفعة قوية للشركة وطموح أكبر.   وعن توقعات عام 2022 قال «العسال» أن هناك زيادة مؤكدة في الأسعار، لكنه قال أن الزيادة ستكون تدريجية للحفاظ على القدرة الشرائية مع توفير بدائل تمويلية وتسهيلات فى السداد، وأرجع هذه الزيادة إلى ارتفاع أسعار مدخلات البناء مع ارتفاع سعر الدولار، مشيرا إلى أن الشركة وضعت في توقعتها أن التضخم سيتسبب في زيادة من 15 إلى 20%.